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  “县城区域产销差率从39.73%直接降到17%，每个月能少漏10万吨水，一年下来光本钱就能节省81万元，部分小区的产销差更是控制在6%。”关于一年多来供水管网产销差管理的效果，贵州水投水务集团息烽有限公司担任人郑延军满说，这份实打实的成绩单，是团队一点点排查、一处处堵漏，硬生生“抠”出来的实效。

  何为“产销差”？便是水厂出产运送出去的总水量，减去居民、商户实践计量计费的用水量，中心差额的这部分水，便是没能发生经济效益、白白丢失的“隐形水”，也被职业称作未计量水、非收益水。

  “影响产销差的要素不少，但管网漏损，肯定是最中心、最扎手的问题。”郑延军直言，城区供水管网铺设年限纷歧，部分管道老化破损、施工留传缺点，再加上地下管网隐蔽性强，漏点难寻、查漏难度大，不只让很多水资源白白浪费，还会直接影响沿线居民的用水压力、供水稳定性，是供水企业多年来的“老大难”问题。

  地下管网看不见、摸不着，藏在深处的漏损“网眼”究竟该怎样精准找到？在息烽县水务调度中心，一张掩盖全城的动态管网图给出了答案。

  44块流量计、24块校核流量计，24小时不间断监测着县城160多公里供水管网的每一处动态，操作员轻点鼠标，对应区域的管道流量、水压数据就会实时跳转、明晰出现。有了这张“才智神经网”，测漏队员再也用不着漫无目的地盲查，能第一时间确定漏损反常区域，把查漏规模缩到最小，省时又高效。

  为了把查漏堵漏作业做细做实，该公司立异推广网格化分区管理模式，把整个息烽县城划分为44个职责区块，每个区块专人担任、逐片排查。先经过数字化体系精准划定可疑漏损规模，再由专业技术人员上门实地精密勘察，左右开弓，把漏点定位精度大幅度的进步，真实的完结“精准找漏、快速定位”。

  一起，公司还同步搭建起“日常巡检—专业检测—及时修正”的全闭环作业机制，发现一处、整改一处、销号一处，累计替换老旧失效水表3415块，完结30处、总长8126米的老旧管网改造，修理715处，还使用RTK坐标定位体系，完结747处管网节点的坐标标定，给全城地下管网建起完好的“数字档案”。

  从2025年1月真实开端发动产销差专项管理作业以来，公司30多名专业测漏人员，分片包干、轮番上阵，把县城160多公里的供水管网自始至终、彻彻底底“扫描”了一遍。不管是深埋地下的主管网，仍是小区楼栋的分支管道，一处处排查漏点、一点点封堵“网眼”，啃下了一块又一块硬骨头。这份科学堵漏，终究转化成亮眼的成效：公司每年可发生经济价值245.28万元。

  作为息烽县产销差管理向乡村扩展的一个试点，石硐镇的管网排查作业正有序展开，现在已初见成效，年末完结产销差管理作业。“县城里咱们每个月省下10万吨水，节省81万元本钱，这份成效也能复制到城镇去。”郑延军表明，下一步，公司将依照管理方案，对接收供水的6个城镇展开供水管网全掩盖排查整治，继续压降管网漏损率，既守住水资源节省底线，也筑牢城乡供水安全保障线，让每一滴水都能用在实处、发生实效。